近日，《新華每日電訊》報道“公司+農(nóng)戶”模式在江蘇泗洪紅薯產(chǎn)業(yè)中變了味。行情好的時候，鎮(zhèn)村干部卻以限制運(yùn)輸?shù)确绞阶柚雇怃N；行情差的時候，公司拒絕保底收購，還不允許薯農(nóng)自行加工自救，不少村民對此頗有怨言。

　　有網(wǎng)友針對此事調(diào)侃道：“當(dāng)官不為民做主，堵著不讓賣紅薯。”在江蘇泗洪紅薯產(chǎn)業(yè)這個案例中，公司不但沒幫助小農(nóng)戶抵抗市場風(fēng)險，反而把自己的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)戶，甚至在市場利益面前“掐”農(nóng)戶。

　　簡單批評企業(yè)轉(zhuǎn)嫁市場風(fēng)險，并不能解決問題，更重要的是反思背后的聯(lián)結(jié)機(jī)制。是企業(yè)本身“腰板”不夠硬，自己都經(jīng)不起市場風(fēng)險？還是企業(yè)把風(fēng)險丟給農(nóng)戶，保障自己穩(wěn)賺不賠？還是農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，并不能保證消除市場風(fēng)險？

　　記者曾在西南某縣采訪扶貧牛過程中遇到過類似問題。當(dāng)?shù)丶庇跀U(kuò)大扶貧牛產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)脫貧的目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，引進(jìn)了一家并不成熟的初創(chuàng)企業(yè)，結(jié)果沒兩年，企業(yè)因?yàn)樽陨磉\(yùn)營問題，倒閉退出，給產(chǎn)業(yè)扶貧留下一個爛攤子。與企業(yè)聯(lián)結(jié)的養(yǎng)殖戶，新建了牛圈，卻不見企業(yè)承諾的能繁母牛入欄，打擊了養(yǎng)殖戶的積極性和信心。

　　記者在多地采訪時，也常有企業(yè)家吐槽，一些農(nóng)戶不守承諾，一遇到更高的出價，農(nóng)戶轉(zhuǎn)身把被預(yù)定的農(nóng)產(chǎn)品賣給了別人。

　　無論是公司“掐”農(nóng)戶，還是公司帶不動農(nóng)戶，或者是農(nóng)戶違背契約，這些都反映一些地方的“公司+農(nóng)戶”只是形式上的聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)并未真正起到共同發(fā)展的效果，公司與農(nóng)戶也未形成穩(wěn)定利益共同體。

　　真正健康的“公司+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)機(jī)制是雙方共贏的，并不是簡單的公司一味讓利吃虧。只有這樣，“公司+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)機(jī)制才能長久，才能持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)營下去。

　　在健康的聯(lián)結(jié)機(jī)制中，對企業(yè)來說，企業(yè)用以可接受的價格保障原材料總量、成本和質(zhì)量的穩(wěn)定，這是企業(yè)盈利能力的保障；對農(nóng)戶來說，公司幫助解決生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用和市場銷售難題，自己只需“種好地”，就能獲得可預(yù)期的穩(wěn)定利潤，減少了市場波動造成的風(fēng)險。

　　去年，中辦國辦印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見》。其中提出，發(fā)揮龍頭企業(yè)對小農(nóng)戶帶動作用。鼓勵和支持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，通過統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一營銷、信息互通、技術(shù)共享、品牌共創(chuàng)、融資擔(dān)保等方式，與小農(nóng)戶形成穩(wěn)定利益共同體。

　　在近幾年的“公司+農(nóng)戶”聯(lián)合模式中，無論是公司還是農(nóng)戶，都像新婚夫妻一樣，需要適應(yīng)新階段的角色，探索共同成長的長期相處之道，以共同應(yīng)對“生活的挫折”，實(shí)現(xiàn)百年好合。

　　在這一點(diǎn)上，一些地方已經(jīng)探索出可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，比如重慶涪陵區(qū)在榨菜產(chǎn)業(yè)中建立的公司與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制中，當(dāng)?shù)剡x擇家底雄厚的龍頭企業(yè)帶動，以高于市場價收購的同時，要求農(nóng)戶繳納適當(dāng)?shù)谋ＷC金，并在收購之后及時返還農(nóng)戶。在保障企業(yè)帶動能力的同時，引導(dǎo)農(nóng)民守契約，一起無怨無悔地維護(hù)好相處之道。

　　建立健康的“公司+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)模式，有利于提高農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營能力、組織化程度，促進(jìn)傳統(tǒng)小農(nóng)戶向現(xiàn)代小農(nóng)戶轉(zhuǎn)變，推進(jìn)中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。地方需要因地制宜，因產(chǎn)制宜，及時糾偏，探索合適的“公司+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)機(jī)制，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展交出一份經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的答卷。 （評論員張典標(biāo)）

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