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    李東生:做國際化“長征”路上的領先者
    2019-09-02 18:43:53 來源: 新華網
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      新華社深圳9月2日電 題:李東生:做國際化“長征”路上的領先者

      新華社記者王曉丹

      從生產磁帶到成為“電話大王”、彩電領先企業,再到收購法國湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務并經歷陣痛,到進軍面板制造業打破外國壟斷,再到“互聯網+”時代戰略轉型……在TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生看來,TCL在國際化“長征”路上不斷前行,持續變革創新是最重要的動力。

      敢為人先 跨國并購

      1982年,畢業于華南理工大學的李東生,以技術員的身份加入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。當時,這家中外合資企業還是一個從事錄音磁帶生產制造的小作坊式工廠。

      1985年TTK公司更名TCL,開始轉向生產電話機,同年推出中國第一臺按鍵免提電話機。四年后,TCL電話機產銷量居全國同行業第一,成為中國“電話大王”。

      “那個時候幾乎什么業務都有發達的機會,關鍵在于‘敢為人先,大膽去試’。”20世紀90年代,搶抓機遇的李東生帶領TCL進軍彩電業務,并開始向現代企業、集團化轉型。

      “中國企業走出去,必須實施堅決的全球化戰略。”TCL是最早看到這一趨勢的中國企業之一。早在1999年,TCL就進軍越南市場,成立第一個海外公司。隨后全球化“戰場”從越南擴展到印度、俄羅斯等國家或地區。

      2001年,中國加入世界貿易組織,向世界打開大門。三年后,TCL迎來了一次重要的變革轉型,接連收購法國湯姆遜全球彩電業務和法國阿爾卡特手機業務,實現了TCL從中國企業向全球化企業的跨越,開創了中國企業進行跨國并購的先河。

      瀕臨破產 絕境重生

      李東生沒有想到,2004年那兩宗將TCL推向世界舞臺的跨國并購,也讓公司陷入了瀕臨破產的泥潭。并購后的整合問題撲面而來,TCL在資金、技術、人才的儲備和對歐洲法律、文化、風俗以及市場的了解等方面都面臨重大挑戰。

      李東生介紹,當時的湯姆遜擁有全球最多的彩電專利,但這些專利全部在CRT技術方面。意想不到的是,在收購后的幾年,歐美市場彩電產業快速從CRT轉向LCD(平面顯示)業務,這使得TCL當時并購拿到的技術能力,在后續的競爭中很難發揮出作用。

      2005年、2006年,TCL連續兩年出現了巨大的經營虧損。“由于對技術的誤判,18個月我們虧損了18億元,20年的積蓄差點被那一戰耗盡了。”李東生說。

      最艱難的時候,每天都會有不同區域部門向李東生報告資金不足,而國內的銀行也不愿增加貸款,甚至收貸。2005年,面臨幾乎山窮水盡的困境,李東生半年就瘦了20多斤。

      “企業最重要的是活下來,活下來我們就有機會。”為了解決現金流問題,李東生忍痛賣掉一些優質資產,并主動縮減規模。這讓企業先活下來,也讓經營虧損得到有效控制。

      與此同時,李東生給員工分享了“鷹的重生”的故事,鷹要么等死,要么必須經過痛苦的蛻變迎來新生。“鷹的故事告訴我們,要敢于面對困難、否定自我、挑戰極限,建立自身新的能力、適應變化,才能重新飛翔。”

      經過新一輪變革,TCL在2007年突破重重困難,整體扭虧為盈。2012年度LCD電視銷量1578萬臺,躋身全球彩電三強,這也是中國彩電企業首次沖入全球液晶彩電第一陣營。

      “雖然我們付出了很大的代價,但全球化并購的方向是對的,這才有了TCL的今天,這也證明中國企業是可以走出去的。”李東生說,目前TCL手機業務以海外為主,占銷售收入比重超過90%,“這都是當年跨國并購奠定下來的基礎”。

      變革創新 再次出發

      為改變國內彩電行業“缺芯少屏”的被動局面,增強本土企業在全球平面顯示產業的話語權,走出并購困境后的TCL又將創新的目標轉向了面板產業。

      2009年,TCL設立深圳市華星光電技術有限公司。經過多年的發展,成為具有“面板—模組—整機”產業鏈垂直一體化優勢的企業。

      面對互聯網經濟,TCL提出“雙輪驅動發展”戰略:通過“智能+互聯網”“產品+服務”轉型建立新的業務能力;通過國際化完善全球業務布局,提升海外市場份額。目前,TCL已形成人工智能、5G通訊、半導體新型顯示、智能制造與工業互聯網領域的戰略技術發展方向。

      數據顯示,2018年,TCL產品銷售額的58%來自海外市場,電視機出貨量居全球第二。目前,TCL集團在全球共有8.9萬多名員工和28個研發機構、22個制造基地,業務遍及全球160多個國家和地區。

      回望TCL38年來的發展歷程,李東生認為變革創新是TCL的基因,定力和韌性也是企業發展不可缺少的要素。“非公經濟的優勢在于高效率,適應變化能力強。我堅信,企業要成功,必須要專注做自己有優勢的事,要敢于創新、與時俱進,才能從行業的跟隨者轉變為領先者。”李東生說。

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    【糾錯】 責任編輯: 吳詠玲
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