“追蹤式”考勤只是用人單位管理的一種技術(shù)手段，但在如何進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的背后，卻潛藏著用人單位的價值判斷

　　近年來，一些用人單位進(jìn)行員工考勤的方式與時俱進(jìn)地用上了“互聯(lián)網(wǎng)+”。從簽名、刷卡到錄指紋、WiFi簽到，再到當(dāng)下日益普及的手機(jī)定位考勤APP，“追蹤式”考勤將員工的活動軌跡盡收眼底。然而，這也引發(fā)社會廣泛爭議，贊成者認(rèn)為此舉能提升員工管理效率，是給員工“上發(fā)條”；反對者則質(zhì)疑此舉涉嫌侵犯隱私，是給員工“套緊箍”。

　　為了更好地進(jìn)行員工管理，激發(fā)員工工作效率，用人單位通過各種手段設(shè)置和執(zhí)行考勤制度，無可厚非。依托手機(jī)APP定位的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)“追蹤式”考勤，有助于用人單位實(shí)現(xiàn)“全天候、全留痕”的監(jiān)督，大幅提升了監(jiān)督考勤的智能化、便捷化和精細(xì)化。而且，一些定位考勤APP不僅能用于考勤監(jiān)督，還能將與考勤制度相關(guān)的績效工資、補(bǔ)助費(fèi)用及相關(guān)罰款進(jìn)行智能關(guān)聯(lián)，不必再費(fèi)時費(fèi)力對員工的請假、加班以及違規(guī)等情況進(jìn)行人工統(tǒng)計，既提高管理效率，又降低人工成本，可謂一舉多得。

　　手機(jī)定位的“追蹤式”考勤、“全天候、全留痕”的特點(diǎn)，固然有助于提升監(jiān)督效率，卻也容易讓員工覺得用人單位對自己不信任、不尊重。畢竟，一個處于全天候、全留痕監(jiān)控下的員工，難以對用人單位產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同；一個過分強(qiáng)調(diào)以“監(jiān)”代“管”的用人單位，也難以讓員工做到全身心投入。員工即便為了應(yīng)付用人單位“追蹤式”考勤，不得不“循規(guī)蹈矩”“不越雷池一步”，但這種“疲于應(yīng)付”的心理，大大降低幸福指數(shù)，并不一定能真正激發(fā)員工工作積極性。

　　“追蹤式”考勤所潛藏的隱私保護(hù)方面的法律風(fēng)險，更值得關(guān)注。從法律上看，雖然并未明令禁止用人單位通過手機(jī)APP對員工進(jìn)行“追蹤式”考勤，但在具體操作過程中，用人單位應(yīng)嚴(yán)格在法律框架內(nèi)進(jìn)行，收集、使用公民個人電子信息，應(yīng)當(dāng)遵循合法、正當(dāng)、必要的原則，不得侵犯員工作為勞動者和公民的各項權(quán)利。例如，用人單位不能通過手機(jī)定位APP竊取、刺探員工隱私；從手機(jī)定位APP中獲取的員工個人信息，要妥善保護(hù)、及時銷毀、不得擅自披露和公開；不得在下班、午休、假期等非工作時間“監(jiān)控”員工行蹤。

　　事實(shí)上，“用人單位能否‘追蹤式’考勤”之爭，一定程度上折射了公共治理中如何兼顧效率和隱私的難題。究其本質(zhì)，“追蹤式”考勤只是用人單位管理的一種技術(shù)手段，但在如何進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的背后，卻潛藏著用人單位的價值判斷。如何既充分發(fā)揮技術(shù)手段的效率意義，又切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，考驗著用人單位管理者的能力水平。

【糾錯】

責(zé)任編輯： 王萌萌