新華社北京9月19日電? 題：三個“業(yè)”字看中糧

　　新華社記者王立彬

　　今年上半年，中糧集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元，利潤超過60億元，盈利同比增長120%，遠(yuǎn)超社會預(yù)期。面向糧油棉糖，做強(qiáng)主業(yè)；面向千變?nèi)f化的市場，走專業(yè)化之路；立足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，服務(wù)于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。做強(qiáng)主“業(yè)”，加強(qiáng)專“業(yè)”化，服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)“業(yè)”，三個“業(yè)”字，濃縮了中糧集團(tuán)一場影響深遠(yuǎn)的改革的傳奇。

　　姓“中”名“糧”，船大敢掉頭，不忘初心抓主業(yè)

　　船大難掉頭。我國最大的糧油企業(yè)有多大，可以從其國際地位看出：目前中糧與ABCD四大國際糧商對標(biāo)，資產(chǎn)第一、營收第三、利潤第四。但從問題導(dǎo)向看，非掉頭不可。

　　“過去10年，中糧平均每年300億元的資產(chǎn)增量，有些產(chǎn)業(yè)和項目已不能生存，也不符合中糧發(fā)展戰(zhàn)略，靠長期輸血無法徹底解決問題，而要果斷退出、止血養(yǎng)生。”中糧集團(tuán)董事長趙雙連說。

　　戰(zhàn)略決定進(jìn)退、市場決定生死，非主業(yè)不良資產(chǎn)必須淘汰退出。2016年，中糧累計退出非主業(yè)低效資產(chǎn)近23億元，累計凈減少法人102戶，壓縮2級法人層級；完成50戶“僵尸”和特困企業(yè)的處置，安置人員5323人。

　　中糧在新一輪資本整合和業(yè)務(wù)重組中，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。糧、油、糖、棉被確定為核心主業(yè)，并明確2020年實現(xiàn)“321155”經(jīng)營目標(biāo)，即3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥、500萬噸食糖、5000萬噸海外一手糧源掌控能力，使農(nóng)業(yè)及糧油業(yè)務(wù)國有資本占中糧國有資本比重提至80%。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年中糧計劃投資總額299.7億元，其中糧油食品業(yè)務(wù)183.2億元，占比達(dá)61%，中糧在稻谷、小麥、油脂油料等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位日益鞏固。

　　混改+員工持股，打造專業(yè)化“十八路軍”

　　總部職能部門從13個壓縮到7個，人員由610人壓縮為234人，同時重組整合專業(yè)化公司，形成資產(chǎn)運營實體核心的“十八路軍”專業(yè)化公司——按“小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，中糧集團(tuán)果斷轉(zhuǎn)型。

　　“專業(yè)化公司是資產(chǎn)運營實體核心，是集團(tuán)直接管理的資產(chǎn)運營企業(yè)，制定競爭戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)度、配置和生產(chǎn)運作；對影響運營效率的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把控，對資源調(diào)配、財務(wù)資金、創(chuàng)新研發(fā)、品牌建設(shè)等職能進(jìn)行統(tǒng)一管理；對資產(chǎn)運營的盈利回報負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)的預(yù)算和考核。”中糧集團(tuán)總裁于旭波說。

　　2016年12月30日，中糧糧谷專業(yè)化平臺正式成立，大米業(yè)務(wù)、小麥加工業(yè)務(wù)和啤酒原料業(yè)務(wù)“三糧歸一”，開啟主糧業(yè)務(wù)發(fā)展的新紀(jì)元。目前中糧糧谷已建立起覆蓋全國100%的省級行政區(qū)（不含港澳臺）、97%的地級市、89%的區(qū)縣市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，營銷網(wǎng)點達(dá)到18萬個，經(jīng)銷商3000余家。“2020年，中糧糧谷水稻、小麥、大麥年加工產(chǎn)能將比目前翻一番，達(dá)到1700萬噸，品牌米面市場份額超過15%，進(jìn)一步增強(qiáng)一手糧源掌控能力，確保國人飯碗牢牢端在自己手里。”中糧糧谷常務(wù)副總經(jīng)理楊紅說。

　　“我們把混合所有制改革作為深化國有資本投資公司改革的重要突破口。”趙雙連說，混合所有制改革實質(zhì)是職能調(diào)整，除承擔(dān)保障國家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，對其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，把國企真正改造成為能夠自負(fù)盈虧的市場競爭主體。

　　建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，員工持股穩(wěn)步推進(jìn)。同股同價，增量入股，市場決定價格，2015年至今，中糧包裝、中糧工科、中國茶葉、中糧酒業(yè)等專業(yè)化公司實施員工持股計劃，打造員工利益和企業(yè)發(fā)展命運共同體。“中茶公司混改暨員工持股項目已于今年7月20日完成工商變更登記工作，混改項目圓滿順利完成。”公開競聘上崗的中國茶葉總經(jīng)理王貴卿說。

　　發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革

　　日前柬埔寨綠色貿(mào)易公司向中糧發(fā)來感謝信，對中糧給予柬埔寨農(nóng)戶、加工廠、出口商的支持表示感謝。一家企業(yè)，不僅要盯住營業(yè)額和利潤率，更要帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。作為中央企業(yè)，中糧改革的最終目標(biāo)是以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　“黨的十八大以來，中央圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出一系列決策部署。中糧黨組深刻感到，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目的是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本邏輯；破解當(dāng)前農(nóng)業(yè)供給側(cè)存在的諸多矛盾問題，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平勢在必行。”趙雙連說。

　　通過打造糧食作物“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺”，推進(jìn)糧食生產(chǎn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，為糧食專業(yè)種植合作社、種植大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司等提供組合式農(nóng)業(yè)服務(wù)，建立“公司+農(nóng)戶”新的收儲模式和新型農(nóng)企關(guān)系；通過牽頭組織或整合零散農(nóng)戶土地適度集約化經(jīng)營，引導(dǎo)新型農(nóng)村經(jīng)營組織發(fā)展；通過提升傳統(tǒng)糧食經(jīng)紀(jì)人功能，使其由賺取糧食差價轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村土地集約化經(jīng)營的領(lǐng)頭人和企業(yè)對農(nóng)服務(wù)的組織者。目前中糧僅在東北、華北兩個區(qū)域，聚焦玉米、小麥兩個品種開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索，惠及40萬戶農(nóng)民、315萬畝土地。

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責(zé)任編輯： 陳熹